בהתבסס על ניסיוני העשיר בניהול שרשרת אספקה ולוגיסטיקה בחברות מובילות במשק, אני מציע שירות ייחודי המשלב מנטורינג ואימון עסקי. השילוב הזה מאפשר לי להעניק ערך מיטבי למנהלים וארגונים המבקשים לשפר את ביצועיהם או ביצועי עובדים בתחום שרשרת האספקה והלוגיסטיקה, ולרכוש כלים להתמודדות עם אתגרים עתידיים.
כמנטור ומאמן, אני מביא ניסיון מוכח בהובלת שינויים משמעותיים, כולל שיפור תפוקות, הקטנת עלויות, וייעול תהליכים. הגישה המשולבת שלי מאפשרת הן התמקדות בפתרון אתגרים מקצועיים והשגת יעדים מדידים וספציפיים (מנטורניג והן ליווי אסטרטגי ארוך טווח להתמודדות עם אתגרים חדשים (אימון).
במשך שנות עבודתי בחברות מובילות במשק לימדתי, הדרכתי וליוויתי עשרות אנשי צוות ומנהלים בדרגים שונים, בתחומים של ניהול מלאי, תכנון תפעולי, אופטימיזציה של תהליכים לוגיסטיים, ניתוחי מכירות והטמעת טכנולוגיות מתקדמות, יחד עם פיתוח יכולות ניהוליות וראייה אסטרטגית. המטרה היא לא רק לשפר ביצועים עסקיים, אלא גם לפתח את המיומנויות והיכולות של המנהלים עצמם.
כמנטור ומאמן בתחום שרשרת אספקה ולוגיסטיקה, אני מביא איתי ניסיון של עשרות שנים בתפקידי ניהול בכירים וראייה ייחודית שנבנתה מניהול מערכים מקומיים ועד פעילות גלובלית מורכבת.
הובלתי שינויים משמעותיים בחברות מובילות כמו סודהסטרים ואמישראגז, עם תוצאות מדידות:
הקטנת רמות מלאי ב-30%, צמצום אירועי אי-אספקה ב-50%, העלאת תפוקות הפצה ב-25% והקטנת עלויות שילוח ב-20%. הניסיון שלי בניהול צוותים גדולים, עבודה מול הנהלות בכירות והטמעת מערכות מתקדמות ( ERP, BI , מערכת לחיזוי ביקושים ומערכת מיסלול) – דברים שמאפשרים לי להעניק הנחייה מקיפה שמשלבת ראייה אסטרטגית עם פתרונות מעשיים – תמיד עם התאמה לצרכים הספציפיים של כל מנהל וארגון.