האמת היא שלא כל עסק צריך מנהל שרשרת אספקה במשרה מלאה.
לפעמים, כל מה שצריך זה מומחה חיצוני, כמוני, שעשה את זה שנים רבות במגוון חברות ויכול להגיע לעסק על בסיס קבוע ולטפל רק בדברים שצריכים טיפול.
שירות כזה נקרא Management as a Service) Maas).
זהו שירות שניתן על בסיס ריטיינר, אך ללא התחייבות לזמן ארוך.
במסגרת השירות אבצע עבור הארגון שלך:
✓ אבדוק אם הצוות עובד לפי הנוהלים והוראות העבודה הנכונות, אם אין כאלה – אכתוב אותם.
✓ אמליץ על בקרות ומדדי ביצוע, שיהוו כלי מדידה לביצועים התפעוליים.
✓ אבדוק את ההתנהלות השוטפת ואתן צוות המלצות לתיקון. אם המנדט שלי יהיה רחב, אוכל גם להפעיל ישירות את הצוות (אפילו בשלט רחוק). כמובן שאהיה זמין גם להתייעצויות נקודתיות ופגישות עבודה.
✓ באופן ספציפי יותר:
৹ אפקח על אמינות המלאי
৹ אוודא שתהליכי רכש מתנהלים כראוי
৹ אבדוק יעילות של מערכת ההפצה
৹ אבצע ולידציה להזמנות לקוח ואוודא שהחברה עומדת ב SLA שסוכם
৹ אוודא שספקים עומדים ב SLA מול החברה
לסיכום, אם בעסק שלך יש רק מנהל עבודה או מנהל מחסן ו/או מנהל לוגיסטיקה, בהחלט יתכן שכל מה שנדרש זה מישהו שיעזור לך להפעיל את הצוות בראיה קצת יותר רחבה, לנתח נתונים, בקרות ומדדים, לתת המלצות בנושאים של רכש ומלאי, ולפנות לך זמן להתעסק בפיתוח עסקי והגדלת רווחיות העסק.