אמינות מלאי
רבות נכתב על ספירות מלאי, על הצורך בהן ועל תרומתן לבקרה בכל מיני אספקטים. אני רוצה לדבר הפעם באופן ספציפי על התרומה התפעולית של ספירות מלאי, ובאופן יותר ספציפי – החשיבות התפעולית של ספירות מלאי על אמינות מלאי. אי עמידה בדרישות ההזמנה (Order Fulfillment) עלולות להיות משמעויות כבדות בעיקר כי יש כאן אפקט של כדור […]
תועלת לעומת זמן
שרשרת אספקה זה שם ג'נרי, שבכל ארגון מקבל ביטוי קצת שונה. בדרך כלל שרשרת אספקה כפופה למנכ"ל, אך יש לא מעט ארגונים בהם השרשרת היא חלק "מהתפעול"…
אמינות בשירות
שרשרת אספקה זה שם ג'נרי, שבכל ארגון מקבל ביטוי קצת שונה. בדרך כלל שרשרת אספקה כפופה למנכ"ל, אך יש לא מעט ארגונים בהם השרשרת היא חלק "מהתפעול"…
מדד ה OTIF
אחד מהמדדים המקובלים בשרשרת האספקה הוא OTIF מדד זה מראה כמה הזמנות סופקו במלואן ובזמן (On Time In Full) מדד זה חשוב לכל מנהל פעילות, כי הוא מתקשר לאיכות ויעילות שרשרת האספקה, בין אם נעשתה "בבית" ובין אם במיקור חוץ. למעשה, מדד זה מהווה בסיס לשיחת "ביצועים" והוא מראה עד כמה המערך התפעולי עומד בהתחייבות […]
מה זה מערך תומך מכירה?
שרשרת אספקה זה שם ג'נרי, שבכל ארגון מקבל ביטוי קצת שונה. בדרך כלל שרשרת אספקה כפופה למנכ"ל, אך יש לא מעט ארגונים בהם השרשרת היא חלק "מהתפעול"…
מה זאת שרשרת אספקה?
הכתוב מטה מתאים בעיקר לארגונים תעשייתיים/מסחריים המשרתים חברות ועסקים (B2B). בארגונים המשרתים לקוחות פרטיים (B2C)– שרשרת האספקה ומדדי הבקרה שלה נבנים בצורה קצת שונה. לגופו של עניין, שרשרת אספקה זה שם ג'נרי, שבכל ארגון מקבל ביטוי קצת שונה. בדרך כלל שרשרת אספקה כפופה למנכ"ל, אך יש לא מעט ארגונים בהם השרשרת היא חלק "מהתפעול" או […]